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EL ESTUDIO TÉCNICO DEL PROCESO PRODUCTIVO

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  EL ESTUDIO TÉCNICO DEL PROCESO PRODUCTIVO El objetivo de este estudio es verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto o la prestación del servicio que  pretende realizar con el proyecto. Además, de analizar y determinar el tamaño optimo, la localización optima, las inversiones y la organización requerida para realizar la producción. En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a donde, cuanto, cuando, como y con que producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto El proceso productivo   es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos de insumos, y se identifica como la transformación de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada función de producción El gestor deberá seleccionar una determinada tecnología de...

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA PARA INICIAR EL NEGOCIO.

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 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA PARA INICIAR EL NEGOCIO. Se entiende por organización el proceso de ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de un  organismo, de tal manera que estos puedan alcanzar los objetivos de mejor manera. Por ello, una buena organización en la empresa es fundamental para conseguir las metas propuestas. Estos son algunos pasos para lograrlo: 1. Tener claro los objetivos. El primer paso para darle una estructura a su empresa es tener bien definidas la misión, visión y objetivos a alcanzar y comunicarlos correctamente al resto de sus miembros. Deben se sencillas, entendibles y fáciles de memorizar. 2. Tener claros los recursos de la empresa. El segundo paso consiste en examinar a sus trabajadores: ver cuántos y quiénes son, si está empezando, ver cuántos necesita y cuáles son sus capacidades y talentos. También deberá tener claras las herramientas con las que cuenta su empresa para lograr sus resultados, para...

PLAN DE MERCADEO

  PLAN DE MERCADEO PLAN DE MERCADEO. Un plan de marketing o plan de mercadotecnia es un documento que contiene la planificación estratégica y acciones a llevar a cabo para que una marca logre conseguir sus objetivos de negocio (aumentar ventas, por ejemplo). Es una guía para entender los esfuerzos de marketing de una empresa, marca o emprendimiento. Estructura básica de un plan de marketing Cualquier plan de marketing debe contener la siguiente estructura para que puedan desarrollarse adecuadamente todos sus correspondientes apartados: 1. Marketing analítico: investigación inicial tanto de la propia empresa como del mercado y la competencia. 2. Marketing estratégico: definición de la estrategia que vamos a seguir con nuestro plan de marketing. 3. Marketing operativo: Acciones que vamos a desarrollar para llevar a cabo nuestra estrategia, así como su viabilidad económica. En este punto se abordan las 4 P del marketing: producto, precio, distribución y comunicación. Pasos de un Plan ...

ESTUDIO DE MERCADO

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 ESTUDIO DE MERCADO Pasos para un Estudio de Mercado Recoge información. Observación directa. Entrevistas y encuestas. Investiga y analiza tu competencia. Define tu target o cliente objetivo. Análisis DAFO de tu   estudio de mercado . BIOGRAFIA DE PHILIP KOTLER Philip Kotler nació en Chicago, Estados Unidos en el año 1931. Es especialista en Marketing, Economista, Escritor, Matemático y Catedrático. Hizo su maestría en la Universidad de Chicago y obtuvo su doctorado en Economía en el Instituto de Tecnología de Massachusetts. Comenzó su carrera como profesor en la Escuela de Administración Kellogg en 1962, pero es en 1988 cuando se vuelve titular distinguido de la cátedra de Marketing Internacional de la Universidad de NorthWestern, uno de los mejores centros de estudios empresariales del mundo.Kotler, uno de los académicos más renombrados del mundo, tenía la creencia de que el Marketing estaba estrechamente vinculado a la economía, puesto que los precios son cambiantes pe...

Idea de Negocios más relevantes.

  Idea de Negocios más relevantes.   Hacer Chatbots En entrepreneur.com me citan como Murray Newlands, experto en  ChatBot , y dice: ‘Hace diez años todas las empresas necesitaban una página web y hace cinco años todas las empresas necesitaban una app, hoy en día todas las empresas necesitan abrirle la puerta a la mensajería con Inteligencia Artificial y chatbots”. Esto crea oportunidades y trabajos. Puedes aprender a hacerlos de manera gratuita aprendiendo a programar, y luego hacérselos a las empresas. Los chatbots son lo de hoy y estamos en un punto en el que todas las empresas necesitan uno. Los chatbots se han convertido en una gran oportunidad para que las empresas interactuen con sus clientes, recaben información y mejoren sus esfuerzos de marketing y servicio al cliente. Puedes empezar a crear chatbots rápidamente sin necesidad de programar. Yo hice la herramienta gratuita chattypeople.com, pero hay muchas opciones. Lo único que necesitas es: Leer s...

CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR

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 CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR 1.VISIÓN 2.INICIATIVA 3.PASIÓN 4.AMBICIÓN 5.LIDERAZGO 6.RESOLUTIVO 7.CREATIVO 8.ASERTIVO 9.CAPACIDAD DE APRENDIZAJE 10.OPTIMISTA Biografía de  HENRY FORD Henry Ford   (Dearborn, Míchigan; 30 de julio de 1863- Ib. , 7 de abril de 1947) fue un empresario y emprendedor estadounidense, fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa. La introducción del Ford T en el mercado automovilístico revolucionó el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor prolífico que obtuvo 161 patentes registradas en ese país. Como único propietario de la compañía Ford, se convirtió en una de las personas más conocidas y más ricas del mundo. A él se le atribuye el fordismo, sistema que se difundió entre finales de los años...

Elaboración de mi estructura de Plan de Negocios.

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  Plan de negocios El plan de negocios es un documento que permite al emprendedor analizar la situación actual del mercado, sector y entorno. El plan de negocios recoge tal información y permite al emprendedor presentar su negocio a inversores, aceleradoras, etc.; y explicar cómo su arranque y siguientes pasos. Se trata de un documento vivo que tiene que estar siempre actualizado. Plan de empresa El plan de empresa, por su parte, describe y analiza las oportunidades con las que cuenta la empresa de acuerdo a la viabilidad del sector. También establece las metas y expectativas a corto, mediano y largo plazo; así y las estrategias a seguir para llegar a ellas. ¿Por qué debes hacer un plan de negocios? Empezamos dando seis razones por las que toda startup debería disponer de un buen plan de negocio antes de lanzar su proyecto, ¡ahí van!       El plan de negocios te servirá de hoja de ruta y análisis estratégico       Te permi...